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抓成本控制 向管理要效益
2021-10-13
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【摘要】：
經(jīng)濟(jì)下行壓力逐漸增大，項(xiàng)目總量下降明顯，尤其是在2017年園林綠化企業(yè)資質(zhì)取消之后，競爭更是激烈，目前已趨于白熱化；加之資金成本增加和人工成本上漲，工程款又都嚴(yán)重滯后，園林工程進(jìn)入了“量利雙降”的時(shí)代，生存空間更為狹窄；那么做好企業(yè)自身成本控制，向管理過程中要效益就變得尤為重要。
在這樣的“寒冬”里，又面臨著新冠疫情的一年年的考驗(yàn)，對于企業(yè)更是雪上加霜，眼看著收入急劇下降，成本一天天增加，很多負(fù)債高的小企業(yè)將難以為繼，陸續(xù)關(guān)門，包括之前和我們經(jīng)常合作的較大園林公司，也都基本處于停業(yè)或轉(zhuǎn)行中。同時(shí)還要面對施工中人工、機(jī)械、材料成本不斷上漲和各項(xiàng)成本增加等問題，那么低利潤中求發(fā)展就是必然之路，項(xiàng)目成本管理更將成為園林企業(yè)的重中之重，更是熬過寒冬的“自身免疫”。
園林項(xiàng)目管理是一個(gè)多維度、多專業(yè)的龐大而復(fù)雜的體系，由成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同等多項(xiàng)管理構(gòu)成，體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理人員的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)等多方面能力，尤其是大型綜合性園林項(xiàng)目。在“量利雙降”背景下，很多企業(yè)嘗試業(yè)務(wù)分包、或者出臺合伙制的模式都是為了降低成本，所有的方式和手段都離不開成本管理。成本管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目從始至終，是項(xiàng)目內(nèi)控的核心。成本控制最重要的是準(zhǔn)確性和時(shí)效性，目的是及時(shí)糾偏，保證項(xiàng)目在成本計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)順利完成。原則上節(jié)點(diǎn)時(shí)間越短越好，但要平衡工作量，工期緊、任務(wù)重的項(xiàng)目一般是日報(bào)制或周報(bào)制，也就是說任務(wù)越緊，成本越要及時(shí)控制。
成本控制的依據(jù)是要有成本計(jì)劃。成本計(jì)劃之所以關(guān)鍵，是因?yàn)橥覀冊谡麄€(gè)項(xiàng)目前沒有成本計(jì)劃，而大多時(shí)是參考的投標(biāo)預(yù)算，而投標(biāo)預(yù)算用作成本計(jì)劃依據(jù)經(jīng)常是不準(zhǔn)確的。成本計(jì)劃編制的重要依據(jù)，則要根據(jù)公司及行業(yè)實(shí)際發(fā)生的綜合人材機(jī)價(jià)格，再根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)場情況、施工方案及經(jīng)驗(yàn)，做出一份詳細(xì)最切合我公司各項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，此成本控制計(jì)劃才能用于項(xiàng)目施工的指導(dǎo)。這個(gè)計(jì)劃就要求多個(gè)部門配合去完成，包括工程部、材料部、采供部、財(cái)務(wù)部及項(xiàng)目部。
我們公司在成本控制方面也做了大量工作，如四項(xiàng)費(fèi)用考核，也包括對苗木成活率、主材節(jié)約率的考核，還包括材料及專業(yè)分包內(nèi)部招標(biāo)及二次談判，施工完成后各項(xiàng)材料核算對比等，這些都是為了降低成本的方式或方法，但還需再加強(qiáng)和提高。另外我們有些項(xiàng)目部為了省事，對公司現(xiàn)有資產(chǎn)沒有充分的利用，而租用市場機(jī)具；有些控制了單價(jià)卻忽視了效率；還有些只顧及進(jìn)度，根本就沒有成本計(jì)劃，造成成本大幅提升；更甚者根本沒有成本控制概念，花多少算多少，這些都是我們在今后的施工中要提升和改變。
因此，園林項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)需要基礎(chǔ)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合、項(xiàng)目部與職能部門結(jié)合的復(fù)雜性工作，跨部門配合工作較多，需要公司每個(gè)員工都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，這不僅關(guān)系到我公司的生存及發(fā)展，也關(guān)系到我們每一位在職員工的切身利益。